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Blakes en tête

Blakes en tête

Blakes en tête : Travailler mieux, ensemble.

Blakes en tête est une initiative en cours visant à réduire le stress inutile et à promouvoir la santé mentale et le bien-être chez Blakes.

En 2021, Blakes a été le premier cabinet d’avocats canadien à signer la Mindful Business Charter, dont les autres signataires comprennent des cabinets d’avocats et des entreprises de premier plan à l’échelle mondiale. Au cœur de cette initiative se trouve un ensemble de principes directeurs ayant pour but d’améliorer notre culture au travail, soit un plan d’entreprise responsable en vue d’un changement fondé sur le bon sens. La charte reconnaît qu’il est impossible de faire disparaître toutes les sources de stress, et que les choses ne changeront pas du jour au lendemain; cela dit, en tant que membre de la communauté des affaires, nous nous engageons à progresser en ce sens.

Si nous voulons continuer de produire des résultats exceptionnels pour nos clients, nous devons prendre soin les uns des autres. Ceci s’applique non seulement à notre façon de travailler pour nos clients, mais aussi à notre façon de travailler tous ensemble, chaque jour. Alors qu’un nombre croissant d’entreprises adoptent des initiatives similaires, nous découvrons de nouvelles occasions de partager des pratiques exemplaires et de promouvoir une culture d’entreprise équilibrée.
Blakes en tête repose sur quatre piliers, chacun étant renforcé par des pratiques allant au-delà de celles qui sont énumérées ci-dessous. Chez Blakes, nous privilégions une approche résolument axée sur ce qui suit :

  1. Faire preuve d’ouverture d’esprit et de respect afin de bâtir des relations de travail solides en discutant des méthodes de communication préférées, en sollicitant et en donnant de la rétroaction constructive, et en soulignant la contribution des autres, s’il y a lieu.
  2. Planifier et diriger des réunions efficaces et utiliser les courriels intelligemment en faisant parvenir aux participants l’ordre du jour d’une réunion avant la tenue de celle-ci, en tenant compte des horaires, des fuseaux horaires et de la disponibilité des participants, et en réduisant le nombre de courriels non nécessaires.
  3. Respecter les périodes de pause et d’absence en réduisant le nombre de courriels envoyés en dehors des heures de bureau, en gérant le travail effectué en dehors des heures habituelles et en privilégiant le travail d’équipe à l’égard du service à la clientèle et de la disponibilité « sur appel ».
  4. Déléguer le travail de façon réfléchie afin de maintenir des relations solides au sein de l’équipe en répartissant le travail de façon juste et inclusive, en précisant le contexte et les attentes et en fournissant des échéances réalistes.

Blakes en tête est un projet évolutif et certaines lignes directrices correspondent à des idéaux. Qu’il s’agisse de faire de petits gestes pour améliorer notre quotidien ou de s’attaquer à nos objectifs à long terme, l’importance que nous accordons à la façon dont nous travaillons ensemble fait partie de notre cheminement pour assurer à Blakes des bases encore plus solides.