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Pipelines et secteur médian

Pipelines et secteur médian
Pipelines et secteur médian
Expertise / Secteurs / Pétrole et gaz / Pipelines et secteur médian

Assumant le rôle essentiel consistant à connecter les producteurs d'énergie et les raffineries avec les utilisateurs finaux, le secteur médian recoupe des activités présentes à l’échelle du continent et du monde qui doivent composer avec les fluctuations des cours des marchandises et l'évolution des conditions géopolitiques. Cependant, comme l'a illustré le projet Keystone XL, ce secteur fait l’objet d’une attention croissante de la part du public et des organismes de réglementation et est pressé de développer des technologies qui amélioreront autant la sécurité que l'efficacité environnementales.

Qui plus est, la tendance croissante qui consiste à tirer de l'énergie de sources non classiques a intensifié le besoin de développement le long de la chaîne de valeur du pétrole, notamment les infrastructures de pipelines, d'entreposage, de collecte, de traitement et de transport. Les sociétés qui exercent des activités dans ce secteur ont donc besoin de conseillers juridiques qui possèdent une expérience directe de l'industrie pétrolière et gazière de même qu'une vision commerciale pragmatique qui privilégie les solutions concrètes.

En tant que conseillers juridiques de sociétés de pipeline, de raffineries, de sociétés de produits chimiques, de négociateurs de marchandises et de financiers, les avocats du groupe Pétrole et gaz de Blakes ont acquis une vaste connaissance des corridors de transport de l'énergie en Amérique du Nord. Des stades de l’approbation et de l'élaboration de projet à ceux de la négociation d’ententes d’approvisionnement, de l’établissement de structures d'investissement et de la mise en œuvre de coentreprises et d'acquisitions, nous tirons parti de notre vaste expérience des domaines de l'énergie, des fusions et acquisitions, de l'infrastructure, des services financiers, de la fiscalité et du droit de la concurrence.

Notre clientèle solide et diversifiée comprend certaines des plus grandes sociétés d’énergie au Canada et dans le monde.

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Expérience récente
  • Algonquin Power & Utilities Corp. dans le cadre de l’acquisition de l’entreprise de distribution de gaz naturel d’Enbridge au Nouveau-Brunswick pour 331 M$ CA;

  • Ceres Global Ag Corp. relativement à sa coentreprise formée avec Steel Reef Infrastructure Corp. afin de développer un terminal ferroviaire d’hydrocarbures aux installations ferroviaires existantes de Ceres à Northgate, en Saskatchewan, ainsi que des installations ferroviaires pour faciliter le transbordement de produits d’hydrocarbures en vue de leur acheminement entre les États-Unis et le Canada;

  • Kinder Morgan Inc. quant à l’acquisition de Kinder Morgan Canada Limited et du réseau de pipelines Cochin par Pembina Pipeline Corporation pour 4,35 G$ CA;

  • Corporation TC Énergie relativement à la vente d’une participation de 85 % dans le pipeline Northern Courier à AIMCo et, dans le cadre de cette vente, au financement d’une dette à long terme sans recours, le tout ayant un produit brut total revenant à TC Énergie de 1,15 G$ CA;

  • Husky Energy Inc. quant à divers aspects liés à la propriété et à l’exploitation de son installation de valorisation située à Lloydminster, en Alberta, y compris à l’expansion de celle-ci, ainsi qu’à l’égard de la négociation, la signature et la livraison d’une série d’ententes de transport et de conventions relatives aux terminaux visant le diluant et le bitume dilué destinés au projet de sables bitumineux Sunrise;

  • Kinder Morgan Canada Limited en ce qui a trait à sa coentreprise avec Keyera Corp. visant la construction du Base Line Terminal, soit un terminal de stockage de pétrole brut situé parmi les installations d’Alberta Enviro Fuels à Sherwood Park, en Alberta; ce mandat comportait également diverses ententes connexes, notamment plusieurs ententes de stockage à long terme, des ententes sur l’utilisation des terres et l’accès aux terres, diverses conventions d’interconnexion et des contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (« IAC »);

  • Kinder Morgan Canada Limited quant à sa vente du réseau Trans Mountain Pipeline et de son projet d’agrandissement pour 4,5 G$ CA au gouvernement du Canada;

  • PetroLama Energy Canada Inc. relativement à sa coentreprise de stockage de pétrole brut avec Keyera Energy Inc. à Cushing, dans l’État de l’Oklahoma;

  • TransCanada PipeLines Limited à l’égard de son projet Oléoduc Énergie Est de 12 G$ CA, qui permettrait de transporter 1,1 million de barils de pétrole brut par jour au Québec et au Nouveau-Brunswick d’ici 2017 ou 2018;

  • Pembina Pipeline Corporation dans le cadre de son achat, pour 650 M$ US, du pipeline Vantage (de Bakken, dans l’État de Dakota du Nord, à Empress, en Alberta) et d’une participation dans l’usine d’extraction d’éthane de Mistral Midstream en Saskatchewan;

  • Pembina Pipeline Corporation relativement à l’acquisition en cours de Provident Energy Ltd. et à l’acquisition, pour 300 M$ CA, des installations de traitement du gaz de Cutbank et des installations de collecte connexes auprès de Talisman Energy Canada, dans le cadre de l’aménagement d’un réseau de pipelines destiné au transport de 100 000 barils par jour de condensat depuis Kitimat, en Colombie-Britannique, vers Edmonton, en Alberta, au coût estimatif de 1 G$ CA;

  • TransCanada Corporation relativement à la création de son partenariat avec Phoenix Energy Holdings Limited pour la construction et l’exploitation du réseau pipelinier Grand Rapids, évalué à 3 G$ CA;

  • Altex Energy Corporation relativement à son projet de pipeline pour le transport du bitume lourd provenant des sables bitumineux de l’Alberta à destination des raffineries du golfe du Mexique;

  • Harvest Energy Trust relativement à son acquisition de North Atlantic Refining Limited et de la raffinerie d’hydrocraquage de pétrole brut corrosif de densité moyenne située à Come By Chance, à Terre-Neuve-et-Labrador, et quant à la négociation des conventions d’approvisionnement des charges d’alimentation et d’écoulement des produits pour la raffinerie;

  • ArcLight Capital Partners LLC dans le cadre de l’acquisition d’une participation non exploitée dans les installations de Alberta Hub Gas Storage;

  • Encana Corporation dans le cadre de la négociation et de la signature d’ententes visant la vente d’un important complexe de traitement du gaz dans la région de Suffield, en Alberta, et quant à une importante entente de traitement du gaz à long terme;

  • Suncor Énergie Inc. dans le cadre de la négociation de deux contrats avec Petro-Canada visant la transformation du bitume en pétrole brut corrosif et la vente de pétrole brut corrosif supplémentaire à Petro-Canada. Ces deux contrats à long terme portent sur des milliers de barils par jour de produit raffiné, à hauteur de plusieurs milliards de dollars;

  • Nexen Inc. dans le cadre de la négociation et de la rédaction des documents relatifs au pipeline Gateway, et relativement à des ententes visant des services de transport et de terminaux ainsi que le stockage et la commercialisation (principalement avec Plains et InterPipeline);

  • Direct Energy LP relativement à une entente conjointe d'aménagement et à des ententes de collecte et de compression du gaz visant des installations gazières lui appartenant conjointement avec Encana Corporation dans la région d’Entice, en Alberta.

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