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Secteur d’aval et marketing

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Des raffineries et usines pétrochimiques aux distributeurs, grossistes et établissements de vente au détail, le secteur d’aval pétrolier et gazier joue un rôle crucial dans l'industrie énergétique. Toutefois, les activités de raffinage et de livraison présentent leur lot de défis, comme leur caractère saisonnier, les questions d’ordonnancement et les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. De plus, les projets dans ce secteur sont généralement de taille importante, nécessitent beaucoup de capitaux et sont assujettis à des risques liés au cadre réglementaire.

Le groupe Pétrole et gaz de Blakes occupe une position idéale pour répondre aux besoins de ses clients du secteur d'aval. En effet, nos bureaux situés un peu partout dans le monde ainsi que notre connaissance du marché international nous ont permis d’offrir des conseils stratégiques et tactiques dans le cadre d’importants projets énergétiques novateurs dans de nombreux pays. Nous possédons notamment des connaissances étendues en matière de financement et d'aménagement de terminaux d'importation de gaz naturel liquéfié (GNL).

Toutefois, le secteur d’aval ne relève pas uniquement d’un cadre commercial puisque les ordres gouvernementaux y jouent un rôle clé. Grâce à notre grande expérience pratique acquise en représentant des gouvernements hôtes et des sociétés pétrolières et gazières d’État, nous sommes en mesure de bien comprendre comment les milieux des affaires, gouvernementaux et juridiques interagissent dans ce secteur.

Dans le cadre de notre pratique, nous avons conseillé une clientèle nombreuse et diversifiée, dont des sociétés de très grande taille, d'autres sociétés pétrolières et gazières fermées et des prêteurs privés et multilatéraux.

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Expérience récente
  • Algonquin Power and Utilities dans le cadre de l’acquisition de l’entreprise de distribution de gaz naturel d’Enbridge au Nouveau-Brunswick pour 331 M$ CA;

  • Ceres Global Ag Corp. relativement à sa coentreprise formée avec Steel Reef Infrastructure Corp. afin de développer un terminal ferroviaire d’hydrocarbures aux installations ferroviaires existantes de Ceres à Northgate, en Saskatchewan, ainsi que des installations ferroviaires pour faciliter le transbordement de produits d’hydrocarbures en vue de leur acheminement entre les États-Unis et le Canada;

  • Kinder Morgan quant à l’acquisition de Kinder Morgan Canada Limited et du réseau de pipelines Cochin par Pembina Pipeline Corporation pour 4,35 G$ CA;

  • Compagnie Pétrolière Impériale dans le cadre de la vente de ses stations d’essence au détail pour environ 2,8 G$ CA;

  • Suncor Énergie Inc. relativement à son investissement dans Enerkem inc., une société canadienne se spécialisant dans les technologies de production de biocarburants;

  • Suncor Énergie Inc. relativement à la vente de l’entreprise Lubrifiants Petro-Canada Inc. à HollyFrontier Corporation pour un produit de 1,13 G$ CA;

  • Methanex Corporation relativement à ses ententes de gestion du transport et de l’approvisionnement en gaz naturel à long terme et à grand volume conclues avec Chesapeake Energy Corporation à l’égard des installations de production, d’entreposage et de manutention du méthanol du projet Geismar 1 (G1) de Methanex situées à Geismar, en Louisiane;

  • Nexen Inc. dans le cadre de la vente de son unité commerciale de gaz naturel nord-américaine;

  • Harvest Energy Trust quant à son acquisition, pour 1,6 G$ CA, de North Atlantic Refining Limited auprès de Vitol Refining Group B.V.;

  • Pembina Pipeline Corporation à l’égard de son acquisition, pour 185 M$ CA, d’une participation de 50 % dans Fort Saskatchewan Ethylene Storage Limited Partnership auprès de NOVA Chemicals Corporation;

  • Suncor Énergie Inc. relativement à son acquisition d’une participation de 50 % dans Fort Saskatchewan Ethylene Storage Limited Partnership exploitée par Dow Chemicals.

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